本文摘要：在学而乐教育，员工的培育发展享有科学、原始的系统。

在学而乐教育，员工的培育发展享有科学、原始的系统。员工从入职之日起就转入到了系统而完备的训练与考核中。员工茁壮的每一步都有上司的陪伴与反对，每一个岗位升迁都有完备的训练课程与茁壮地下通道。

行政职能发展地下通道、业务及教学发展地下通道、专职教师发展地下通道是员工的职业发展三大通道，员工个人可以在三个地下通道内直线发展或者交叉发展。员工个人成长是上司的工作计划之一，员工通过目标原作与管理，利用上司的有效地辅导、团队的充份交流和共享，及针对性、系统性的培育，来 惜构建个人绩效和个人发展的完全一致。

学而乐教育不仅侧重员工的培育，更加重在企业文化的建设，员工文化活动、员工互惠基金、员工多渠道交流三大企业文化落地平台乐趣展现学而乐教育富裕朝气和感染力的企业文化，让我们在紧绷的工作之余，必要放开，并时刻感受到“家”的寒冷。　　学而乐教育专心于中小学个性化辅导，针对每位学生自学情况，制订专属教学方案，配有专属辅导团队，对学生展开高质量培优和自学能力提高。学而乐教育专心于高端课程辅导，由华师大教育专家牵头创立发动，正式成立了牵头教学研发基地，正式成立"华东师范大学名师团"、邀华师大二附中，华师大三附中，上师大附中，上海中学、南洋模范中学、延安中学、奉贤中学等名校初高中语文、数学、外语、物理、化学等各科名师教学。

　　学而乐教育创意的6H社区化教学理念，让自学顾问、代课老师、专职班主任、自学心理师、名校顾问、体力营养师，需要对学生有针对性的辅导，高效提升自学效能。同时，定期与家长交流，交流学生的自学成果，方法让"学生，教师团队、家长、学校"构成良性、对话、高效能的培优社区。

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